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众志成诚 勇创佳绩 ——包钢长材厂强管理创高产生产经营纪实
发布日期:2019-10-29 10:37    文档来源:包头钢铁(集团)有限责任公司    作者:

2019 年,包钢长材厂以提升经济效益为目标,全面开展“迎挑战,创佳绩,向全优指标攻坚”劳动竞赛,充分发挥党组织的领导核心作用,自我加压,围绕“ 提质量、创高产、控成本、降消耗”四大关键点,精益管控各个环节形成提质增效合力,各方面工作都取得了不俗成绩。

强化管理 生产过程更顺畅

包钢长材厂充分发挥绩效考核的导向和激励作用,完善安全、质量、生产、设备、劳动竞赛、绩效考核体系等制度性文件,保证各项工作有章可循;严肃制度管理的落实,管理更加趋于精细化、人性化。修订完善了《工艺检修定额管理制度》《包钢长材厂作业率考核办法》《包钢长材厂劳动竞赛制度》等多项关键性指导文件。加强质量管理,以“ 产品零缺陷”为目标,实施内控标准,严格工序质量管理,强化技术规程执行,加大工艺检查力度,不断夯实基础管理。在生产组织中,包钢长材厂加强计划管理,做到计划明确、措施得力,并依此指导日常生产。在保证有效发挥设备效率的前提下,紧密衔接生产过程。积极加强生产外围关系协调,化解各种不利因素。生产以稳产高产为中心,持续刷新各项指标,打破新纪录,朝着更高的目标奋力冲刺。

问题倒逼 设备故障率降低

设备系统的稳定性直接影响到生产效率的高低,包钢长材厂“ 问题管理”为导向,重点加强设备管理维护,优化设备管理职能,为产能提升提供重要保障。

包钢长材厂聚焦设备检修效率,修订完善以“ 专职点检”为核心设备点(巡)检管理办法。完善设备管理台账,将设备职责分解到班组和个人。定期召开设备例会,通过具体指标分析设备运行情况,从中找到提升的空间,使设备运行稳定在较高的水平;另一方面,从成本控制入手,抓好设备定检定修,多措并举减少大修及基建技改费、备件费、检修费等多项费用。在检修中合理安排计划检修,提高检修质量,避免重复性检修,减少事故的发生。

先锋引领 掀起劳动竞赛热潮

包钢长材厂深知打赢“ 四降两提”这场艰苦卓绝的战役,职工队伍是基础、是关键。包钢长材厂党委全面启动“ 不忘初心、牢记使命”主题教育,深入贯彻落实“ 守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,在公司及厂部两级劳动竞赛中鼓励干部、党员率先垂范,带领全体职工立足岗位创高产、提效益、降成本、减事故。包钢长材厂各作业部积极响应,结合各自实际制定方案。

通过技术攻关、对标管理、评先树优等方式,从不同角度、不同层面、不同形式,制定具体措施,落实目标责任,量化考核指标,迅速掀起了竞赛热潮,有效促进了生产经营工作开展。各作业部所属单位、班组、车间都积极发挥各自优势,将劳动竞赛不断推向新高度,取得显著成效,为确保完成2019 年生产经营任务奠定良好的基础。

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